Masterclass #1 - Lean w 2027 roku
Jak eliminować marnotrawstwa, angażować ludzi
i wykorzystać dane w produkcji?
Bezpłatny webinar dla liderów produkcji, utrzymania ruchu, lean
i continuous improvement, którzy chcą lepiej identyfikować straty,
wybierać właściwe projekty usprawniające
i rozmawiać z zarządem językiem liczb.
To wydarzenie już za nami!
Nie mogłeś(-aś) uczestniczyć? Nic straconego!
Zapisz się i zyskaj dostęp do nagrania.
Bezpłatnie!
Produkcja zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.
AI wchodzi na halę, pokolenie Z zajmuje stanowiska operatorów, a zarządy oczekują wyników – najlepiej na już.
Czy potrafisz odnaleźć się w tych wszystkich zmianach? A może zastanawiasz się, jak lepiej połączyć ludzi, technologie i dane?
Jesteś w idealnym miejscu! Podczas bezpłatnego spotkania pokażemy, jakie kompetencje będą naprawdę potrzebne osobom zajmującym się ciągłym doskonaleniem procesów w 2027 roku i jak czasem niewielkie zmiany mogą przerodzić się w ogromne korzyści.
To nie będzie Masterclass o teorii. To będzie spotkanie o decyzjach, które mają przełożenie na wynik produkcji.
Skupimy się na praktycznych przykładach, realnych problemach i doświadczeniach z zakładów produkcyjnych!
Wydarzenie poprowadzą praktycy z wieloletnim doświadczeniem w branży:
– Adrian Stelmach, CEO EXPLITIA S.A., ekspert w zakresie cyfrowej transformacji produkcji, automatyzacji procesów i wdrażania rozwiązań IT dla firm przemysłowych. Na co dzień wspiera zakłady produkcyjne w wykorzystywaniu danych, systemów i technologii do poprawy efektywności operacyjnej.
– Tomasz Miler, ekspert i trener Kaizen, autor książki i podcastu "Kaizen Miracle". Od kilkunastu lat pomaga w budowaniu skutecznych, zwinnych organizacji, które wdrażają efektywne zmiany poprzez konsekwentne usprawnienia.
Dlaczego warto wziąć udział?
Ponieważ z tego wydarzenia wyjdziesz z konkretną wiedzą:
🔹 gdzie najczęściej uciekają pieniądze w zakładach produkcyjnych,
🔹 jak szybciej rozpoznawać "nisko wiszące owoce" w procesach,
🔹 jak ocenić, które usprawnienia mają realny wpływ na wyniki,
🔹 jak mówić o Lean i digitalizacji językiem ROI, kosztów i efektywności,
🔹 jak angażować operatorów, liderów i zespoły produkcyjne w proces zmiany,
🔹 jak podejść do danych, AI i digitalizacji z konkretnym planem i osiągnąć realne efekty,
🔹 jakie kompetencje będą niezbędne liderom w nadchodzących latach.
Będziesz mieć również okazję wziąć udział w sesji Q&A, która pomoże Ci rozwiać wszelkie wątpliwości i zadać dodatkowe pytania.
Zapisz się!
Dołączenie do naszego Masterclass nic nie kosztuje.
Jednak pamiętaj – liczba miejsc ograniczona!
Jeśli pracujesz w produkcji, prawdopodobnie znasz te problemy:
– Straty są widoczne, ale trudno wskazać ich źródło.
– Dane są zbierane, ale nie zawsze prowadzą do decyzji.
– Zarząd oczekuje szybkiego ROI.
– Pracownicy nie zawsze angażują się w usprawnienia.
– Utrzymanie ruchu zbyt często działa reaktywnie.
– Lean bywa obecny w prezentacjach i raportach, ale nie zawsze w codziennej pracy.
– AI, nowe technologie i digitalizacja brzmią obiecująco, ale trudno ocenić, od czego zacząć.
Ten masterclass pomoże uporządkować te wyzwania i spojrzeć na ciągłe doskonalenie jak na narzędzie realnego wpływu na wynik firmy.
Czego konkretnie nauczysz się podczas webinaru?
1. Jak rozpoznawać straty, które najbardziej wpływają na wynik
Zobaczysz, na które obszary warto patrzeć w pierwszej kolejności: przestoje, mikroprzestoje, przezbrojenia, odpady, braki, nadgodziny, nieefektywne raportowanie, awarie i brak standardu pracy.
2. Jak wybrać projekty usprawniające, które mają sens biznesowy
Dowiesz się, jak odróżniać inicjatywy bez potencjału od działań, które mają realny wpływ na koszty, czas, jakość i produktywność.
3. Jak rozmawiać z zarządem o lean, danych i digitalizacji
Pokażemy, jak przekładać usprawnienia na język liczb: ROI, OEE, efektywność, koszt przestoju, oszczędności i wpływ na realizację planu produkcyjnego.
4. Jak zwiększać zaangażowanie ludzi w zmianę
Porozmawiamy o tym, jak budować zrozumienie, odpowiedzialność i współpracę w zespołach produkcyjnych, także wtedy, gdy pracownicy są zmęczeni kolejnymi inicjatywami.
5. Jak mądrze podejść do AI i digitalizacji w produkcji
Zobaczysz, kiedy technologia faktycznie wspiera lean i continuous improvement, a kiedy staje się kolejnym projektem bez wpływu na codzienną pracę.
6. Jakie kompetencje warto rozwijać już teraz
Omówimy kompetencje lidera lean/CI przyszłości: analiza danych, komunikacja z zarządem, praca z oporem, rozumienie technologii, priorytetyzacja projektów i zarządzanie zmianą.
Dla kogo jest ten webinar?
Dla osób, które odpowiadają za:
produkcję,
utrzymanie ruchu,
lean management,
continuous improvement,
optymalizację procesów,
transformację cyfrową,
wdrażanie zmian w zakładzie produkcyjnym.
Szczególnie jeśli chcesz, żeby lean nie był tylko zestawem narzędzi, ale realnym sposobem poprawy wyników operacyjnych.
Dlaczego warto dołączyć?
Bo rola lidera lean, produkcji i continuous improvement szybko się zmienia.
Dziś nie wystarczy znać narzędzia. Trzeba umieć łączyć ludzi, dane, technologię i wynik biznesowy. Trzeba wiedzieć, jak wybierać właściwe projekty, jak uzasadniać je przed zarządem i jak wdrażać je tak, żeby nie kończyły się tylko na warsztacie lub prezentacji.
To spotkanie pomoże Ci uporządkować ten kierunek i zobaczyć, co warto rozwijać już teraz!
Lean w 2027 roku będzie o wyniku, danych i ludziach
Dołącz do bezpłatnego masterclass i sprawdź, jak rozwijać kompetencje, które pomogą Ci dowozić realne usprawnienia w produkcji.
Po zapisie otrzymasz link do udziału w wydarzeniu. Po spotkaniu – również dostęp do pełnego nagrania!
DOŁĄCZ TERAZ - BEZPŁATNIE!
Poznaj prelegentów:
Adrian Stelmach – CEO EXPLITIA S.A., doradca ds. transformacji cyfrowej, twórca podcastu Digitalizuj.pl i autor książki „15 kroków do zakupu systemu informatycznego”. Od ponad 10 lat wspiera firmy produkcyjne w łączeniu świata technologii, procesów i ludzi – od warsztatów na hali, przez wdrożenia MES, IIoT i automatyzację, aż po realną poprawę wskaźników OEE i efektywności kosztowej.
Pracował z liderami branż: automotive, chemicznej, spożywczej i FMCG. Współtworzy projekty, które przynoszą konkretne oszczędności – nie w teorii, ale w wynikach.
Prelegent uznanych konferencji (m.in. AVEVA World, AI Business of Tomorrow), wykładowca AGH oraz Politechniki Śląskiej i Częstochowskiej. W swojej pracy stawia jedno pytanie: jak użyć technologii, by rozwiązać realny problem – a nie stworzyć nowy?
Tomasz Miler – ekspert Kaizen i budowania kultury odpowiedzialności, autor książki „Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" oraz twórca popularnego podcastu Kaizen Miracle.
Od kilkunastu lat wspiera właścicieli małych i średnich firm, menedżerów i liderów w budowaniu skutecznych, zwinnych organizacji, które wdrażają zmiany nie przez rewolucję, ale przez konsekwentne usprawnienia.
Jako trener, mentor i coach pomaga budować kulturę zaangażowania pracowników. Pomaga tworzyć firmy, które rozwijają się z poszanowaniem ludzi, ich obaw i możliwości, gdzie liderzy nie ograniczają się tylko do autorytarnego wydawania poleceń, ale budują środowisko, gdzie inni budują swoją pewność siebie i poczucie wpływu na organizację. W pracy z zespołami łączy podejście systemowe z bardzo praktycznym warsztatem opartym na codziennych realiach pracy lidera.
Specjalizuje się w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, która działa nie tylko „na papierze", ale w rzeczywistych procesach. Stawia na prostotę, dialog i małe kroki prowadzące do dużych rezultatów.
FAQ
Czy webinar jest bezpłatny?
Tak, udział jest bezpłatny po wcześniejszej rejestracji.
Czy webinar będzie techniczny?
Skupimy się na praktycznym wykorzystaniu danych, AI i digitalizacji w kontekście produkcji, lean i ciągłego doskonalenia. Wiedza przekazywana będzie zrozumiałym językiem, dopasowanym do grupy odbiorczej, bez zbędnych zawiłych metodologii technicznych.
Czy to webinar także dla osób z utrzymania ruchu?
Tak. Poruszymy tematy strat, przestojów, awarii, danych i współpracy między produkcją, UR i Lean.
Czy będzie nagranie?
Nagranie z wydarzenia dostępne będzie bezpłatnie dla wszystkich zarejestrowanych przez stronę osób.
Czy to będzie prezentacja sprzedażowa?
Nie. Spotkanie ma charakter merytoryczny, edukacyjny i praktyczny. Skupiamy się na wyzwaniach produkcji, kompetencjach liderów i realnym wpływie usprawnień na wynik.
Czy będzie możliwość aktywnego uczestnictwa i zadawania pytań?
Tak, podczas całości spotkania dostępny będzie czat, na którym będzie można zadawać pytania i wymieniać się opiniami. Dodatkowo na koniec przewidziana jest sesja Q&A.